聚焦了《“软硬件”之间的联动》，是否就直面了《存储技术的关键创新》？！不知道！但似乎有助于讨论——新的存储技术，到底要突破什么！？ 综述在存储项目的“技术讨论”中，PT的立场是什么？——从“真的不懂”的事实出发，还是从“必须从哲学视角提供支撑”的责任出发？因为必须选择或者，所以不能仅从产品视角讨论！——努力推进的是在新质生产力中，作为核心支撑的中国特色信息化。越不懂技术越要主动拥抱挑战！主动...
【综述】GJ在“罗列很累”上的启发——按照网站已有的文章及其结构，回顾过去的“努力+动力”——在《制度优越性+思维质量》的背景下，审视“大数据”和“大模型” 【回顾】1）用罗列应对混乱——在罗列上的热情从哪里来？2）追赶，需要有“后发先至”的豪迈——在“后发先至”上的信心从哪里来？3）方案与“超大方案”的关系——完成“超大方案”的自信从哪里来？ 4）灵感与“分歧”的关系——解读和用好“各类分...
我觉得咱们所说的那个启发，也就是基于失眠、血压等等的那些数据，真正使曾经的修身之路，曾经的政治修养，曾经的共产党员的标准，可以变成每个人每天的必修课。然后，我们不只是看结果，你练了这个必修课的效果如何，而是像解放军的大比武一样，重视过程。而实际上，这个过程是可以被赋能的赋能的核心现在看是什么呢？启发水平较低时，通常表现在两个方向上。第一种情况是，局限在你的已有认知范围内，这实际上并不是真正的...
本文是互动HC后的启发快速罗列新质生产力，用行动亲近肉感的启发。下文是启发的内容，看似逻辑的描述，背后是因为学习和使用榜样的结构《笃信+不会=瞬间会的创造》，进而亲近肉感的启发：别人说不清的也是启发，否定也是启发。这时的启发就是双向万岁下的创造。 【目录】1， 淡化信息化强化生产力2， 在工业革命背景对接中国的改革和道路之争下解读新质生产力3， ...
2个多小时的互动，又是一次《瞬间“会”》！不一样的《坚信了几十年的“模型”之间的，激烈且建设性的碰撞》！暨目标是行动的结果？还是行动前的思考？——创造神奇的《五位一体》！1) 应对规划自身的《质变》：人类命运共同体在互动的每一分钟上的表现2) 东西方各类不同在《信息化》上的集中体现：人的全面发展3) 人和机器在《档案》上的彼此加持：标签的变化和作用4) ...
【即使彼此有互信的合作伙伴在重要工作事项讨论中彼此打断，讨论不下去……这是总结和规划工作的常态。白天的这种会议状态想讨论重要事项讨论不下去，与晚上想睡却睡不着的失眠本质是一样的：以为自己的想法是A，实际的做法不利于A。从这个视角看会议和失眠都是解决提升认知的问题。
本文的价值（重要度的编号：按照时间顺序完成罗列）4）第一时间完成了——明确了《豪迈》的样子，以及可以瞬间完成转化的“关键”——呈现了绝不接受“启发”的状态，以及背后的原因。3）之后，明确了《什么是启发》以及相关的，对应认知ABC的《分类》5）因为臣服于《定兴+延庆》，所以明确了《什么是启发》以及相关的，对应认知ABC的《分类》2）进一步明确了《启发》和《创造》：首先，都必须是非逻辑的！【暨在...
神奇的《瞬间“会”》！为更方便改写本文，所以想先打印出《文件214》。因为想先打印出《文件214》，所以想“润色”——却在“润色”中，重新理解了《文件214的新价值》！暨因为文件214，本文的重要度“大幅度提高”了。——因为本文，文件214的价值：被重新调整了：“大幅度提高”了！这个过程，相当于昨天沟通的翻版——非逻辑！——因为笃信，所以，“不会”引领出了，创造出了《瞬间“会”》！ 灵感生...
故事结构常见的认知：对于他人没有描述清楚，或者自己认为对方有不够完善需要提出建议或者发表不同意见是负责的表现。常见的状态：因此会议中在讨论一个问题的时候会引发出诸多问题，甚至情绪化的表达。无法聚焦真正的问题是什么。只有自己以为在对问题负责，其他人都不这么认为。对他人的input信息，往往第1反应属于“我对你错”作为结论和判断的依据经历了框架学习的人的变化：对自己的状态是否有立场想担责有认知，...
故事结构常见的认知：总觉得规划没用，无论是日计划，周计划还是月计划乃至年计划，做了规划经常实现不了，显得自己要么没想法，要么不负责常见的状态：因此做规划时敷衍了事，要么花了时间，总觉得说不清，规划做完了没有信心经历了框架学习的人的变化，改变了对做规划的记忆，踌躇慌乱说不清不再成为放弃规划的理由，反而成为信号，臣服和感恩的信号，规划工作就是在规划自己的状态 用4关注描述案例1，描述现象：32...
启发有三种。而且，真正的启发是一种创造！而不仅仅是“收获”！A启发是“从属于”认知A的。A启发只发生在“我的习惯中”。因此，A启发只能证明“我正确”。B启发是“从属于”认知B的。B启发本质是认知差，类似“指令”。因此，B启发往往不被认知，甚至不被认可属于“启发”的范畴。C启发是“从属于”认知C的。只有C启发是发生在“优化认知”层面的启发，即“启”迪智慧，激“发”能量。因此，C启发才真正属于“...
豪迈感启发是什么？——不是理论、不是结果……仅仅是启发！——并不一定要知道接下来可以和哪些利益“栓对”……这种被称为“启发”的状态，从易初始素的视角看，属于《易》的状态：类似无垠的宇宙……中的“灰尘”般的存在！几十分钟的“王田互动”，为什么没有一点点的“被启发”感？！——这便是一种非常类似《豪迈》的感觉！——确信自己在认知上的精确度已经达到了《无垠的宇宙……中的“灰尘”：可以瞬间被定义》！即...
【概述】又是一次《瞬间 “会”》！具体说明如下——为什么需要推进《规划日历化》？推进《新版岗位描述》？这些工作与“中国特色信息化”是什么关系？一直在苦苦思考……但一直没有找到答案——今天，不经意间却呈现出《再一次的瞬间 “会”》：1）首先是王老师的提问，收获了《三个循环》2）之后，回顾了之前互动的重要内容：产品与甲方使命的“栓对”3）上述两个成果的结合——突出了《新版岗位描述》和《规划日历化...
在转型的浪潮中，HR作为组织变革的重要推动者，必须积极拥抱变革，领导自我学习发展，聚焦使命战略，实现知行合一的转型。这其中最重要的是面对“不会”的情感，是热爱还是反感
通过十几篇文章，我们可以看到启发到底是什么？当我们有肉感，当我们已经有了很多的故事，很多的故事解读，然后我们总觉得它不是那么完美。然后我们总觉得要去改一改这种东西，这个状态叫不接纳，叫拒绝任何形式的启发。 为什么看上去积极向上，看上去愿意花更多的心血时间去完善一件事儿，反而被说成消极的，甚至消极中的消极，甚至是完全拒绝所有启发可能性？根本原因在哪里呢？ 它的根本原因就是启发，到底怎么定义？启...
本篇说的是心理。如果你没有榜样，如果你不笃信，你的情感和你的思考基本上和你没有太大关系。这句话怎么理解呢？就是你大脑中认为正确，比如说应该学习榜样，应该包容他人，但是你在需要这么做的时候从来做不到，或者你做的时候会难受。反过来说你脑中认为不对的东西，你甚至情感上都认为你会抵触的东西，你的身体却依赖，这个怎么理解？你觉得你应该担责，你觉得在前线你应该照顾战友，但是真的到了谈判的现场。你能顶的上...
本篇拆成了四个小案例，因为它不是谈判中的主要碰撞，那个更大的方向性的东西，而只是一些举例。所以我把这个几个举例呢，就放在一起了，一共是四个。第一个举例，就是讲到革命时期特殊战线上。所谓特殊战线上，就情报战线上，不是潜伏，不是在敌人阵营里，是我们的大部队的里面做情报的。那么懂技术的，肯定不是泥腿子，肯定是国民党的俘虏。我们的人去到底是监视他们，还是跟他们一起奋斗，还是给他们做示范，还是在信仰层...
本篇说的是伟大和成为伟大过程中的磨难。因为这个话题很难讨论，所以我们把它退退再退退到已经完全看不见伟大这个痕迹。我们只看变革中的那些风险，那些挑战，那些诱惑，那些威胁，那些不得不选择、不得不妥协，甚至不得不站队。在这个环境下，我们体会从善如登，从恶如崩，我们体会在谈各种谈判、各种沟通中，家风，潜意识对我们的影响。 就像今天的谈判一样，既然我们说这是一个极其伟大的事业，这是一个关乎中国未来信息...
本篇说的是总结，既包括今天重要谈判之前的总结，也包括今天谈判过程中在现场完成的总结，当然也包括今天谈判之后的整体复盘的总结。这种总结到底要总结出什么来？规律，商机，自我调整，自我重新定位还是什么？我认为这些都重要，但是和我接下来说的核心内容相比就都不重要。是什么呢？笃信，和自己的榜样对话过程中体现出的笃信。 谈判之前的总结聚焦的是什么？聚焦的是我们虽然已经有很好的互信，虽然已经很明确的说出分...
在今天这样的时间长，难度又大，话题又敏感的谈判中，领导肯定会发言，而且不会说十次八次，可能次数更多。那么每一次发言，他一定是一个气场造成的。比如前面提到的第2篇到第7篇文章，都是领导发言。当然领导发言还会更多，我们只是在其中拿到更容易说清楚什么是启发的部分。真正的启发为什么是创造，而不是简单的获得启发。所以这篇文章是说在领导的每一次发言的时候儿，你要看到那个发言的气场，接下来的第九和第十篇文...
