这是一家有十多万员工的制造业企业集团，项目发生在三级公司，我是这个项目的甲方项目经理。在这个项目中，我深受触动，尤其对于自己在一系列变革中重要性的观察，有了全新的视角。其中，特别有感觉的是，在针对 “谁在正向影响我？谁在负向影响我” 这一问题的判断上，我的标准发生了剧烈变化。
如今 AI 技术发展得那叫一个迅猛，在这个大背景下，从 0 到 1 的创造过程，可太受关注了，大家都在深入思考它。信息传播越来越方便，案例分享也是信手拈来，这让 0 到 1 的创造变得容易了，但同时，争议也多了起来。咱就说，现在 0 到 1 的创造更容易被发现和关注，实现起来也就相对轻松些。这里提到的 0 到 1 非逻辑创造，越来越具体，还更容易复制。不过要注意，这可不是逻辑上的复制，而是立...
在AI技术飞速发展、日新月异的今天，从0到1的创造过程吸引了各界的广泛关注和深入思考。随着信息传播和案例分享的日益便捷，0到1的创造一方面变得更加触手可及，另一方面也引发了不少争议。我们的观点是，0到1的创造因为更容易被观察到，所以也更容易被复制。这种非逻辑的创造过程，正逐渐变得具体而形象，复制起来也更为容易。需要明确的是，这种复制并非基于逻辑层面，而是立足于立场层面。在一到两小时的互...
不断优化规划的过程中主要面临的两个场景，一个是互动过程中困惑越来越大，情绪发生碰撞，这种情况下该怎么办；再一个是互动过程中双方在立场、信息、情感等方面存在诸多不同，如何求同存异，如何在双方都难以全面、深刻、准确提供信息的情况下创造出共识。【信息准确全面有助于0到1的创造？】在沟通时，我们常强调信息要全、要准，信息之间的关联性也要更清晰，也就是追求高质量、高效率的互动以及完成从0到1的创造。但...
刚刚过完春节，我们需要对过去一个月的工作做个总结，并基于这个总结，进一步优化2025年的规划。作为一个初创公司，我们要完善整体的2025年规划。首先，经过一个月的磨合，我们至少看到了七个方面的挑战，并决心将这些挑战变成持续进步的阶梯。第一个挑战是在激烈的办公室斗争，甚至是党组成员变化剧烈且不可预测的背景下，如何与央企合作，成为某个事业部或某个创业小组。第二个挑战是，在AI背景下，如何与国家智...
面对激烈的变革，作为集团人力资源的一把手，我确实感到有很多未知。刚接手工作，对几十个工厂的实际情况还不了解，甚至连许多工厂总经理的面都没见过，大部分还只是通过邮件有过简单的互动。这种“不知道”的真情实感，到底该怎么表达呢？这些分布在不同地方的几十家企业，生产的产品各异，工艺、技术水平、竞争力也各不相同。2025年的规划更是千差万别。两大集团的合并，让曾经只有几家工厂的集团，突然变成了在某个地...
本文是“复盘十三条”——更是升级《复盘》：在不知道中的创作！重大事件不愿意做总结！这是奇怪又平常的现象！——大家平常都是“这样做的”！另一方面，却又屏蔽它，不去感知它。不想知道“为什么不想总结”？！所谓奇怪，是因为它与大家“以为的样子”特别不一样！重大事件不愿意做总结！——他人帮助做，甚至帮助完成《有肉感的总结》，即针对后自洽的总结，依然不接受！甚至很难受！——是不是与大家“以为的样子”特别...
20多天前的6月3日，从对照《心之力》开始，6月4日，从罗列“不会”开始，到今天的《7节课》，部分呈现了《和“不会”相处》的演变过程！从肉感上得出的结论有两方面：其一是必须有笃信。其二是面对“不会”？！笃信，强调的是——最需要有《创新之心》的场景和最需要有《责任之心》的场景：高度一致！都是面对“不会”，面对“负面情绪”，面对“没有行动力”……核心都是“没有信心”、“没有笃信”……面对“不会”...
【综述】本文是引领者用开发课程的方式带领大家建立共同的创新和创造的肉感后，又用课程的形式现场完成对获得创新和创造的肉感的总结。现场完成总结是因为脑感对创新的肉感记忆还没有，基本上是脑中以为的创新，对创新的肉感及解读，差异极大。用课程的形式，将创新的过程阶段化，强化创新的肉感是什么，脑感和肉感的融合，形成有助于创新的对肉感的记忆。之所以说 脑感对创新的肉感记忆还没有，一方面是创新在现实中是少数...
在面对改革和创新时，我们常常会遭遇各种“不会”的困境，目标模糊、路径不明、阻力重重。然而，正是在这样的挑战中，《故事123》为我们提供了一种深化认知、优化行动的方法论。首先，《故事123》帮助我们认识到改革过程中的常见陷阱。故事1揭示了我们对正面能量的渴望与难以亲近的矛盾，这反映了在改革中，我们往往期待一蹴而就的变化，却忽视了过程的复杂性和自身的抵触心理。故事2则展示了我们在评价他人与自我认...
开启新的优化“与不会相处”的循环前4次的优化“与不会相处”的循环，跟随先行者在认知层面的“接纳，自愈，等待”，自己在现象层面肉感了从等待他人创造或者让这个“不会”过去，到进入自愈和接纳的闭环，共同完成面对不会时的创造。基本上停止了重复过往的《故事123》中的“攻击他人或消耗自己”。今天是开启新的优化“与不会相处”的循环，这个起点很关键，决定自己是否继续在现象层面的“等待、自愈、接纳”被引领共...
【综述】在面对“不会”，最初往往是需要通过动作去探索目标。从说不清目标甚至说不清命题是什么……到不断深刻认知目标。这时的动作是基于规划和创造的责任，说不清目标时必须有的动作。《故事123》是在网站量产过程中不断深刻认知网站呈现的价值出现的：想法和行动的矛盾到统一，优化与“不会”相处的方式，《未知之境》的人生剧本跳出《攻击他人消耗自己》的宿命呈现出精彩，建立动作与目标的正向循环关系，敢于有行动...
【作者创作思路介绍】为了方便大家阅读长文章和增加肉感上的理解而不仅仅是头脑中的理解。增加了作者的创作思路部分。作者创作思路概括为从个人的困惑和自豪感出发，深入探讨中国文化的自信和个体在历史进程中的角色。作者首先自问作为中国人的自豪感来源，并以此为起点，回顾中国的历史，特别是那些在历史演变中起到关键作用的先行者、先锋队和突破者的思想和行为。这些思想在历史演进中沉淀为文化、道路、制度、政治等形式...
【AI加持下的学习】AI出现之后，很多事情都变了。在各种下棋，简单的画画，简单的配曲，简单的编程，视频制作……等方面，似乎普通人都不再是“AI的对手”。另一方面，似乎很多技能、知识、方法……等，也不再需要传统的学习。甚至学校老师，越来越难以区分一些作业。特别是作文，到底是孩子创作的，还是AI的作品，也越来越难以辨别。工作岗位上的竞争也越来越激烈……这些都是AI带来的冲击。有没有AI带来的便利...
【读文章的动作和读文章的目标】以下五条就是我读《各类“大不同”的和谐相处，叫“天下大同”！》的目标：1) 老师已经越来越难以分辨出：作文是学生写的，还是学生借助AI写的？2) 这个背景下的阅读和写作的价值，该怎样诠释和调整？3) 刷抖音，有目标吗？刷抖音，需要目标吗？4) 读文章类似刷抖音，有目标吗？类似刷抖音的“读文章”，真的有目标吗？5) ...
人们其实活在自己有意无意创造的一个又一个的故事中。在创造新的故事的过程中，又会有意或无意使用对已有故事的组合、提炼和想象……很遗憾的是，主基调是用自己“会的”方式来处理自己人生中遇到的“不会”。“会”的方式就是习惯性的第一反应，担心，焦虑，怨恨，炫耀，……转化为对他人的“帮助”“攻击”“建议”，或者为自己辩解。而不去直面自己“不会”的，坚持“我对你错”的立场。不断用“会”的方式书写，创造出的...
【跑题的不同作用】讨论要聚焦，讨论过程不能“跑题”。这是逻辑的要求，这也是很多人认为正确的做法。因为跑题就是与主题不同是不对的。世界是非逻辑的，情感是非逻辑的——在大争之世，在面对百年未有的变化时，只用逻辑讨论完成应对，很难获得预期的效果！怎么办？！——答案就是用好“跑题的不同作用”以下就是探讨网站名字的过程：其实和“网站起名”没什么关系！但讨论的过程特别有意义！因为坚定了立场！因为明确了方...
【完成以“规划上的立场”为背景的，高品质的总结】心之力在“目标和行动新关系”中的作用，越来越有形化——这是两个“连续三天”的意义所在！具体讲就是——心之力，是体现在《笃信+不会=瞬间“会”》之中的，目标和行动的新关系！这种新关系的核心是——以“规划上的立场”为背景的，高品质的总结。 【日常互动中的“三观”】“三观”对于每个人都及其重要！如何探索或讨论“三观”？毕竟，一个人独自探索自己的“三观...
变化是绝对的。规划必须随变化做出调整——在不同过程中，规划说不清，规划的责任也说不清……带着各种“不清楚”推进工作，才能有“豪迈”感！1）提供各类故事的过程。2）从不同故事中提炼出《故事123》的过程。3）借《故事123》搭建结构，使最大问题和最大机会形成“栓对”的过程——直到获得了阶段性成果，才看清楚不同阶段的成果：分别贡献了什么？！也就是——立场不同，能力不同……协调各种不同，完成调整，...
6月9日，虽然不能清晰描述“共同的目标”，不同人还是提供了不同的故事，还是从众多故事中提炼出了《故事123》——使之针对最大的问题，针对最大的机会！这个过程本质上讲，就是“反复罗列”，就是“快速罗列”。因为熟能生巧，所以选定了《故事123》。因为熟能生巧，所以使《故事123》有了关联性。不论是熟能生巧的过程，还是具体的结果，都是非逻辑的。一般来说，如果只是“快速罗列”，不容易看清楚立场，更看...
