在使用中不断升级《四要素》和《四关注》

【概述】

思维质量工具都是在使用中不断升级的，人的成长与工具的升级一体化，因此工具都是与自身状态和期待进入的状态相关，需要现场学习的方式由先行者引领完成。

以下是团队共同使用思维质量工具，在原有总结工具基础上形成新的《规划和总结“一体化”》工具。

【正文】

在王老师引领下，三人共同完成了8日的《超级互动》。之后，王老师再次引领聚焦《新“栓对”》：如何瞬间改变格局！？暨形成新的工具，针对不同周期的总结，以及不同周期上《规划和总结“一体化”》的工具。

年底年初的总结，暨《5提问》——从肉感出发，罗列“最”！通过互动“双关”，打好第一枪，最终要创造未来。

升级为《新的认知》，暨《新5提问》——没有笃信，就没有总结。总结就是各种“反对”的碰撞……

因为《超级互动》完成的再突破，即《新解词与“新旧”5提问》——历史本身就是创新！因此，成为创新的先行者一定是幸福的！

《5提问》+《新的认知》+《超级互动》=在“瞬间改变格局”上提供支撑！

一、创新+笃信+感悟

第一个《栓对》是从最早的总结，必须得有肉感，得说肉感，不说逻辑的总结，因为说逻辑的都是用来PK的。之后所有的总结都是在强化某种相信，强化某种不相信，到八号我们把它提炼为这种相信或不相信的内容，是有利于创新，还是不利于创新？是让你去帮助创新者，还是让你阻碍创新者？

二、历史+反对+多维度的最

第二个《栓对》是我们知道总结一定得是找到那些“最”，得找那个极端的或者说典型的内容去总结。每个人其实有意无意的都在找这些“最”，可能用于反对别人，或者应对别人的反对，或者去自我反对，或者怎么着，总之就是形成了一个一个的隔阂。突破这种隔阂就叫做反对，这些东西最终融合到情感、方法，某一个项目，这都没问题。我们建议是往历史上融入就会更好。

三、逻辑+双关（条件）+双关（规划日历化）

年底年初所强调的双关，是说当你自己做规划的时候难，你也要理解其他双关的难。不同的双关也要看到各自的规划在周期上的不同，立场上的混沌等等。到了新的双关，就是要创造变化中的双关的认知，为了认知能够改变创造的一些条件，或者环境。到八号我们形成的突破是，不同周期上的立场的变化，一定是逻辑和非逻辑。我们要站在人类在过去上千年的逻辑与非逻辑的碰撞和融合中去理解这些碰撞。

四、哲学+革命+第1枪

年底年初的总结，我们强调第一枪，是说你哪怕再晕、再不自信，你也得打出第一枪。所谓的第一枪，就是把各种相同与不同找到那一刻可以推进建设性方案的判断，建议。这是非常难的一件事儿，但是特别值得做，或者说先行者要以这个作为标准。

这个是什么？就是革命！就是上下级也好，平级也好，在纷繁中找到那个持续突破的点，提炼出规律。在各个历史时期上，我们管它叫革命，如果延长到数千年，它就叫哲学，就是要对世界和自己做定义，尤其是相互关系上做定义。

五、马克思主义哲学+经典+未来

        所有的总结都是为了将来，都是为了持续创造，这是年底年初总结中达成的共识。在这种纷繁复杂中彼此赋能，怎么就能够持续创造未来？如果没有经典，没有对照，没有榜样，就很难说清，所以这就是升级之后，称之为经典。

        中国共产党在过去的100年，把所有这些基于工业化，基于生产力的经典变化都往马克思主义哲学上靠。那我们往上靠一靠，对我们、对大企业来说都是非常有利的。