领导也“不会”

【概述】

在工作中，我们很难感知领导是在“不会”中引领。我们往往感知到的是领导的想法总在变，领导的要求不清。

我们看不见领导在“不会”中的努力，看见的更多的是自己的努力。因此很难有感恩，容易有委屈感。

为什么会是这样？因为我们很少让自己进入“不会”中工作，又缺乏总结，难有在“不会”中的肉感。所以我们只看到自己在“会”中的上述肉感。

   本文是因为自己做了周月规划，把多种不会放在一起，让自己进入了“不会”的状态，才看到领导也“不会”，却在“不会”中引领着自己。心生感恩，也为自己能分担“不会”很开心，人还是会因为创造，准确说共同创造，有幸福感。

    阅读提纲

    1，通过罗列周工作感知领导在“不会”中引领  

            ,2，在领导的框架下再罗列，自己的“不会”与领导的“不会”融合

            ,3， 源自承诺：分担领导的“不会”

通过罗列一周工作感知领导在“不会”中引领

如果没有把一周的工作罗列在一起，自己很难看到全貌，可能留下的记忆就是领导给的工作太难，自己努力了没有做成。因为罗列的动作本身就是回忆彼此面对“不会”的肉感，在罗列过程中又进入新的面对“不会”的肉感，而不仅仅是做了哪些事项和成果。这样的罗列使自己看到领导在“不会”中的引领，感知到在不会中共创和相向而行的样子。

1)      3月28日领导带领我在“不会”中共创，提出培训+业务创新+AI赋能+信息化建设+ERP升级几块放在一起……【虽然那一天并未意识到这是在“不会”中共创的起点：将若干“不会”放在一起建立关联】。

2)      3月29日领导形成上述“不会”的框架图，分类分级“不会”，让我在“不会”的“数据中心”模块下创造，肉感对“不会”的情感是否在发生改变……【肉感自己在“不会”中的样子，不断确认自己是否在“不会”中，所写的“不会”与自己是否有关系……】

3)      4月1日，一周和一月的第一天自己写《人生年月周联动的规划》，主动将自己负责的多个“不会”的项目放在一起规划，且确立更大的“不会”：在领导框架图下建立关联，想到哪罗列到哪，因为总想看到写的内容之间的逻辑干扰了继续罗列【用逻辑描述是割裂做“不会”的情感，所以罗列的动作难以持续】

4)      4月2日，尽管如此，今天继续罗列，罗列后感受到领导“非逻辑”创造的力量，带领自己在不会中共创的样子，很温暖，感恩领导的引领，感恩领导不被我看见下的不断引领。【在不会中引领的力量来自非逻辑】

在领导的框架下再罗列，自己的“不会”与领导的“不会”融合

当能看到领导在“不会”中引领，自己做“不会”的心力开始增加，在领导的框架下再罗列的动作因为有了能量才得以继续。做“不会”的需要能量，就是直面“不会”都需要能量。而习惯性用“会”的方式做“不会”是在内耗自己的能量，比如总怀疑罗列的内容没有逻辑，说不通，不好用。这样的肉感会让自己远离“做不会”的，所以越来越理解“不是因为不会所以没自信，是因为远离不会所以越来越没自信”。

在越来越减少用上述“会”的方式干扰“做不会”的，在领导的框架下罗列出的内容尽管看不出逻辑，有的短时间拿不出答案，但心底会产生特别愉快的情感，持续关注这些罗列中的“不会”，不再令人恐惧，敢于去拥抱说不清的变化了。自己的“不会”与领导的“不会”融合，是放下各自的“会”在“不会中”建立新关联性，这种关联性不仅是内容的更是心力上的，和情感上的深度交融。

源自承诺：分担领导的“不会”

上述的变化理解了领导也“不会”，自己的“不会”与领导的“不会”的融合所产生的价值感和喜悦……源自在领导的激发下，说不清各种不会是什么，自己做出承诺分担领导的“不会”才有的体悟。

承诺分担领导的“不会”还是很心虚的，通过罗列看到领导也“不会”，领导在不会中引领，与领导的“不会”融合，这个过程，明显感受到面对“不会”心力的增加。也更加感恩领导示范对待不会的方式，创造共创的环境，自己面对不会的心力大幅增加。所以越是在“不会”的时候越要承诺做不会的，甚至像领导那样笃信做不会的。也就是建立信心到信仰的过程。