为中国特色信息化增加“更加灵活的起点”！

神奇的《瞬间“会”》！

为更方便改写本文，所以想先打印出《文件214》。因为想先打印出《文件214》，所以想“润色”——却在“润色”中，重新理解了《文件214的新价值》！

暨因为文件214，本文的重要度“大幅度提高”了。——因为本文，文件214的价值：被重新调整了：“大幅度提高”了！

这个过程，相当于昨天沟通的翻版——非逻辑！——因为笃信，所以，“不会”引领出了，创造出了《瞬间“会”》！

灵感生产线！

打印出《文件214》之后的，非逻辑的神奇的联想是——中美苏（俄）的“新三国史”！特别是苏（俄）的戈尔巴乔夫及其之前的三任领导人的时期，对应的是毛主席和邓小平的接力。这个时期的美国是卡特和李根。

三个大国的各自的命运，是由关键时刻“由谁掌舵”决定的！——不同国家的各自的命运，不仅决定于每个国家自己的掌舵人，也很大程度被竞争中的其他大国的掌舵人深刻影响！

这是逻辑的，还是非逻辑的？就算是逻辑的，也不是传统意义的逻辑！

上述联想，为更加深刻理解本文，提供了参考和支撑！——近半年多的“X集团的巨变”，以及通过“中国特色信息化”，想参与“巨变”的我们，都不是“传统意义的逻辑”可以解释的……

互动大领导的三类产品

第三个模块，三循环的那些工具，在规划日历化中使用工具，在下决心用决心上使用易初莲花……相当于大的统筹，大的规划，大的桥梁，而且是多个矛盾组合下的桥梁。

第二个模块，银行的经验经历和他们的技术产品，怎么应用到更多的飞行器日志上。然后打通不同型号之间的数据壁垒。这是第二个大的模块，算技术。

第一个模块，AI赋能ERP。它的核心是把甲乙方在签合同时候说的那些界面，先从领导使用上做AI的改善。然后把AI的改善的技术，界面，应用到更多的输出输入上。使得AI能够使原来只对精确输入，精确输出的ERP做改善。共同的来支撑不同层面的决策。

对应X集团新使命的三个方向

第一个，稳定队伍，培养大干部。那么AI赋能ERP，优化辅助决策的东西，就能在这发挥作用。

第二个，要形成中国的这种新的X集团的优势，从X大国到X强国。它核心是发FS。FS怎么才能创新，怎么才能降成本，怎么才能提高频率？一定要大统筹，一定是要资源和数据共享。

第三，作为20大报告中已经明确的中国未来的肖像画，五强一中，都和X集团相关。然后X集团就要诠释中国特色信息化对于X集团发展的全方位的支撑！就是我们说的规划日历化。就是在新技术下，规划本身就发生了质变。所以一定要使得中国特色信息化与持续在本质上有改变的规划做紧密的结合。

三类产品：通过“政治+技术”实现一体化！

《桥》！——中国特色信息化要呈现的，就是上述三类产品的一体化！因为“政治+技术”，实现的一体化！