1/10      最初的想法是什么：怎样影响动作和成果？！

动作1.

抛开做不做，抛开怎么做——此刻，罗列可能的动作：1）阅读。2）编制目录。3）梳理不同文件之间的关系。4）操作电脑：完成“放在网站上”的若干动作。

动作2.

联想之前的动作是超级费时的“挑来挑去”——因为“不知道放那个文件”。因为“总觉得放那个文件都不太合适”。

未经讨论“动作对不对”或者“是否全面”，也未经检验“方法有效性”……就觉得“相关动作，会大幅度变快”——这个质变可以怎样解读？

为“动作3”提供铺垫

两种状态：之前是“慢”，是“烦躁”。此刻是感觉可以“快很多”。

如何完成两种状态的比较？这个问题的目的在于——使比较后的相关动作大幅度“变快”的关键是什么？，甚至变得越来越“快”的动力，从哪里来？

更深层次的诉求是——从“此刻，愿意尝试比较”的现象出发，审视自己的“行动模式”甚至是“动力模式和潜力模式”：这是企业的“模式”的重要组成部分！

动作3.

看似讨论方法，讨论动作，讨论效率……的背后，实际是在比较不一样的态度、立场和认知，之后

²   因为态度、立场和认知变了

²   所以，动作变了，效率变了……