在不断优化规划的过程中解决立场问题

不断优化规划的过程中主要面临的两个场景，一个是互动过程中困惑越来越大，情绪发生碰撞，这种情况下该怎么办；再一个是互动过程中双方在立场、信息、情感等方面存在诸多不同，如何求同存异，如何在双方都难以全面、深刻、准确提供信息的情况下创造出共识。

【信息准确全面有助于0到1的创造？】

在沟通时，我们常强调信息要全、要准，信息之间的关联性也要更清晰，也就是追求高质量、高效率的互动以及完成从0到1的创造。但对于这两者之间的关系，有一种普遍观点认为，要先做好调查研究，让信息全面准确，才更有助于实现从0到1的突破。

我不太认同这种观点，因为即便提供了全面准确的信息，那些不愿意在现场参与从0到1创造的人，还是会有各种意见。所以，我们要强调在信息不那么全、不那么准，关联性也未最终确认的情况下，完成从0到1的创造。

就像战争，它既是科学，也是艺术。现场指挥官需要参谋提供信息，但很多时候，他们在战场上做出的抉择，是基于准确与不准确信息碰撞后的瞬间决断，带有一定的非逻辑性。当他们在战场上实现了从0到1的创造，相关信息也会随之改变。

【用立场突破互动过程中的困惑】

从优化规划的角度解决立场问题，一定要处理好提问和给答案的关系，这就不得不提到“困惑”。积极来看，即便给出的答案不对，也能极大提高双方信息碰撞的效率。但消极的一面是，即便描述得再正确，由于双方视角不同，对方理解可能存在偏差，或者对方觉得这个答案自己早就知道，甚至质疑你在不了解情况时给出答案的合理性。总之，即便减少提问、多给答案，也无法避免双方在困惑和情绪上的碰撞。

所以，不管是提问还是给答案，根本在于记忆及其调用记忆，也就是我们的立场。我们要思考，是想持续创造，还是只想区分谁更强；是在持续创造的过程中动态地看每一分钟谁启发了谁，还是想在相互影响的过程中成为核心要素。如果是后者，可能会离共同创造的环境越来越远。

【修炼第1反应：进入不擅长领域创造】

另外，我们要思考如何在自己不擅长的领域进行创造，而不是局限于自己熟悉的领域。很多优秀人才容易陷入误区，他们本能地会产生一些想法，但根据现场变化处理这些条件反射的意愿和能力可能不强。

综上所述，优化规划会议中，关于提问和给答案，以及在不同选择下遇到的各种困惑该如何处理，我们给出的答案是：先放下这些疑问，问问自己对不断优化规划这件事的热爱程度。当你非常热爱时，你会充满热情，无需过多准备就能快速进入状态。如果能持续保持这种状态，那么在优化规划过程中，你一定能明确自己的立场，也能帮助他人明确立场；否则，一切都充满未知。