不直接讨论“怎么办”，还可以怎么办？

在具体且巨大挑战面前，聚焦《A网站》的使命：到底可以提供怎样看得见的引领和支撑？！

具体且巨大挑战，指的是——第一，央企的数字化和智能化转型刻不容缓。在这个领域中探索小微企业和大型乃至超大型企业的合作，非常不容易！

第二，经过多年努力，小微企业已经可以和大型乃至超大型企业不同层面的领导讨论多个具体项目，这样就意味着：必须面对更大的挑战！——提供方案不容易！提供规划更不容易！针对两者的关系，提供被甲方认可的说明，更不容易！

第三，在“怎么办”上的纠结。因为明知道“直接讨论很难得出结论”，所以往往陷入更大的焦虑中。因为不“直接讨论”的话，又能怎么做？——不知道！

通过连续三天的“闯关”，深刻体会的是：1）罗列的重要性。2）方案并没有想象的“那么难”。3）在方案和规划层面，建立信心的过程，比想象的容易很多。4）关键是方案和规划讨论过程：有效激发出相关的“探索的动作”！5）关键是“持续探索”：区分各种杂念，特别是《主观不会》，使之成为创造力的引领和支撑！

本文就是在《不“直接讨论”的话，又能怎么做》的命题下，真实呈现“讨论哪些整体”，更具建设性的一系列做法。

也就是展示《A网站》的使命和一系列具体做法：到底可以提供怎样看得见的引领和支撑？！

这个过程经历了三天。

第一天，罗列小微企业的“不会”。不同参与者的不一样的“不会”——彼此提醒：努力回避“方案、规划，以及两者的关系”的各类关键词。

罗列后，根据各自的“不会”，再罗列分类分级 “不会”——关键是对照他人的“不会”看自己的哪些“不会”，其实并不是来自客观？！

接下来就是在区分“主观不会”的环节，反复讨论！甚至对照战争反复讨论！目的在于肉感出“主观不会”对行动的影响，特别是对难以接受启发的关键影响！

第二天，在第一天的基础上，通过比较个体和组织在《处理“不会”的顺序》的不同，聚焦《互动中，处理“不会”的具体方法》对应的

1)      通过回顾，看到不同周期上的不同成果之间的相互影响。肉感出：虽然“回头看”更清楚一些，但“当时看”往往会因为看不清而焦虑

2)      聚焦“当时看”时因为看不清而焦虑的不同处理方式，带来的不同结果，明确在处理焦虑上“该怎么做”。

3)      进一步聚焦：虽然明知道“该怎么做”，但却做不到，甚至不想做的时候，可以有哪些应对的方法？！

4)      关键是肉感出：这些应对方法，对自己的影响，到底是什么！？

第三天，在前两天的基础上，特别是在肉感出“目标的正反两方面的作用”的基础上，突出《在现场，立刻学习榜样》的作用！

首先是拿到“意想不到”的成果！也是提供了两版《方案》，提供了《规划》，还提供了《方案和规划的关系的说明》。

更大的收获是肉感出上述成果的多层次的价值——不仅是服务于一系列具体的谈判，而且在持续创作各种不一样的《方案》、《规划》、《方案和规划的关系》上获得信心！

不仅超预期收获了成果，而且看清楚了“主观不会”的巨大作用。因此，在“大统筹”上形成了包含不同周期、不同维度的强烈的肉感——这些成果和肉感共同构成了新的《记忆》，并在优化《记忆方式》上实现了新的突破！

在第三天的“闯关”过程中，对照“秦始皇+三门峡+？”形成的针对“大统筹”的认知，其讨论特别精彩！下面分享部分内容：起点是历史中的秦始皇的大一统，与当下央企的大统筹，在大数据采集及其大数据分析上的关联性。

核心动作是在讨论中借力AI——创造更多《AI给出的读后感》。在此基础上，探索借《AI给出的读后感》丰富不同《原文》的关联性的价值！，更好的理解《从历史的大一统看智能时代大统筹的必要性》