用结果呈现《在规划上的责任》！并由此引领出《像伟人一样“总结”》

五、使《不会》成组！ 不断优化各类“不会”之间的《整体认知》

——相当于描绘出《“反”系统》

所谓“反”系统，指的是和通常提及的系统“相反”的系统。即由“问题”构成的系统、由“不会”构成的系统。

最大的不会是——通过各自直面《各自的不会》，使大家都能在《和“不会”相处》的目标下，完成建设性互动。

希望获得启发而不是创造启发——变换各种方法：总想在“怎么办”上直接获得的答案。背后是总以为对“是什么”已经有了深刻的认知——

理解“团队”的含义，不能仅针对目标和分工，还要直面“不会”。特别需要在面对“不会”时，体会“团队”在当事人的利益和成长中，到底意味着什么？！

场景与转化