认知自己的想法将怎样影响动作和结果

【第三部分：认知内增加新信息，还是突破旧的认知体系】

本质上讲，“认知内增加新信息”是从《会什么》出发，尝试在《会什么》的范围内，将“不会”的命题和挑战，先拆分为《会的内容》，之后解决问题。这个过程中，没有“笃信”以及相关内容。

本质上讲，“突破旧的认知体系”是从《不会什么》出发，尝试在《不会什么》的命题中，直接解决问题。这个过程中，必须有“笃信”以及相关内容！不断强化“笃信”的过程，还需要榜样！

以下是不同组的具体表现。

讨论学科关联性的“东组”

认知内增加新信息，指的是——在《概括不同学科的具体内容》的基础上，寻找共性。之后结合学科特点，完成再概括。

突破旧的认知体系，指的是——首先聚焦想建立不同学科“新的关联性”的初衷，即优化认知！之后放下“不同学科的具体内容”！因为只有“放下”，才能真正聚焦不同场景、不同领域中，“在被运用”的过程中的不同学科的“组合”！这本身就是关联性！

面对“不会”，往往总希望“快速摆脱”——殊不知，建立不同学科“新的关联性”的核心价值，首先是“再现”不同学科的诞生！

从某一个学科或某几个学科的组合“曾经为什么被需要”，到接下来被需要的关键，到底还要“组合出哪些新的内容”？！

讨论企业变革的“南组”

认知内增加新信息，指的是——只在自己的部门中看问题。只依靠自己习惯的经验和知识，对方案提建议。甚至在未对未来形成整体判断之前，就对方案提意见……

突破旧的认知体系，指的是——首先要求自己针对未来形成整体判断。这个整体判断很难做出，所以会 “自然而然”且“谦虚接纳”那些，自己暂时不能完全理解的内容。甚至对让自己“第一时间比较难受”的某种描述方式，也持“包容”的态度和立场。

面对“不会”，往往总希望“快速摆脱”——殊不知，解决了旧的问题后的典型标志就是面对新的问题。也就是所有的“会”，都是从“不会”中创造出来的！

持续解决问题的核心，不仅是一系列看得见的具体成果，还需要包括《如何与“不会”相处》的精神层面的，那些不容易被看到的成果！

讨论新质生产力和央企数字化的“西组”

认知内增加新信息，指的是——从具体业务出发，从熟悉的技术出发，从已有的产品和服务出发……尝试“集成”出未来需要的方案。

突破旧的认知体系，指的是——从“两个确立”出发，从“四个自信”出发，对照党和国家的“新要求”，先整体描述“使命”层面需要做出那些巨大的调整？

面对“不会”，往往总希望“快速摆脱”——殊不知，在创造经济效益之外，国家需要央企出大干部的更深刻的原因在于：需要有人敢于和善于《和“不会”相处》！

敢于和善于《和“不会”相处》，就是带领人民从胜利走向更伟大的胜利！这是党性在宏微观上的共同要求！