创造机会！早日在技术和产品层面《直接互动领导》——在签单过程中，完善互动更多领导的《方案》发表时间：2024-05-23 18:33 聚焦具体项目能否落地！——用技术和产品，持续互动领导，特别是大领导，是真心参与伟大工程的具体表现！【中国特色信息化，就是伟大工程！】
1）特殊+2）大领导+3）集团领导和二级单位班子领导+4）信息中心+5）信息化处+6）信息化公司+7）发改委+8）咨询和ERP企业+9）其他领导—— 不仅分别互动九类领导，更要形成《全貌图》！——使不同的互动，都成为《不断变化的“整体”》的一部分！ 希望越来越多的内部沟通，可以助力上述《全貌图》的不断完善……
正文 第1类：HC（特殊经历+三观接近） 沟通的核心是——全面的构想。具体的路径。更多的资源 努力融合的是——其本人在“信息化”上的，越来越大的影响力。
第2类：大领导（持续沟通本身就意义重大+多目的沟通） 沟通的核心是——提高对重大变化的“敏感度”，以及全面的构想。 努力创造的是——越来越高的互信。自身的认知之变。
第3类：集团领导，以及二级单位的班子领导（项目成败的关键） 沟通的核心是——中国特色信息化+具体项目 努力创造的是——更多的互信，以及更多的资源（改善自身口碑）
第4类：信息中心（特殊的“机构”） 沟通的核心是——获得在具体技术和产品上的建议 努力创造的是——对不同大领导的“持续关注”+“解读”
第5类：信息化处（最常见的“甲方”） 沟通的核心是——对项目的多维度的“解读”。创造新项目。 努力创造的是——越来越多的“商机”+“介绍资源”。新政策及其解读
第6类：信息化公司 沟通的核心是——在《模式+流程+文化》上，与集团建立新关系 努力创造的是——AI赋能ERP的机会，以及其他复制银行经验的项目。
第7类：发改委、科工局……等领导 沟通的核心是——在《中国特色信息化》上，不断完善+拓展项目范围 努力创造的是——更多资源
第8类：咨询企业、ERP企业……等领导 沟通的核心是——全面沟通。贴近《AI赋能ERP》下的各类机会，以及其他复制银行经验的项目的可能性。 努力创造的是——理论上的启发+增加《提高身份》的可能性。
第9类：其他 比如：科学院的相关机构+基金公司…… 沟通的核心是——宏微观结合 努力创造的是——商机+新资源 |