真实案例：规划引领的总结提振士气——初创公司2025年总结即规划

刚刚过完春节，我们需要对过去一个月的工作做个总结，并基于这个总结，进一步优化2025年的规划。作为一个初创公司，我们要完善整体的2025年规划。

首先，经过一个月的磨合，我们至少看到了七个方面的挑战，并决心将这些挑战变成持续进步的阶梯。

第一个挑战是在激烈的办公室斗争，甚至是党组成员变化剧烈且不可预测的背景下，如何与央企合作，成为某个事业部或某个创业小组。

第二个挑战是，在AI背景下，如何与国家智库级别的国有咨询公司集团推动区域跨行业合作，形成业务层面的合作。

第三个挑战是围绕跨国大企业，几万乃至十几万员工级别的大企业，在中国地区内企业数量和性质激烈变化下，如何成为其不断优化规划、优化业务模式、优化评价机制的合作伙伴，参与到一线的变革中，形成中长期相对稳定的合作关系。

第四个方面是围绕国家政策的改变、各地方的战略以及不同行业的具体挑战，合作不同规模的人才派遣公司、相关企业，真正在经营层面形成产学研结合的样本。

第五个方面是团结各类培训公司、资讯公司、文化公司，使这些小微企业能够在各地风起云涌的变革中参与并发挥积极作用。

第六个方面是将有一定工作经验并愿意改变认知的个体创业者团结起来，形成一个虽然起初并不稳定，但能超越每个个体能力的支撑甲方的业务形式，从不可能变可能，并越来越稳定。也就是要真的呈现出先行者在变革中的核心作用。

第七个挑战是团结更多志同道合、愿意踏踏实实奉献的人，共同打造自媒体，围绕非逻辑创造的自媒体，而且这个自媒体要有明确的产能方面的要求和品质上的要求。

我很高兴看到，在过去的一个月时间里，我们不仅定义了清晰的上述工作背景，取得了这样的成果，而且在每一个挑战上都有了不同程度的积累。接下来，我们将把不同领域中的挑战作为一个整体，成为我们这些要为先行者吃饭如何更先行的人的创造力，形成可以借鉴的非逻辑创造的案例。

所以，接下来的挑战我们需要聚焦在自媒体的建设上。通过自媒体的建设，不仅发挥其内容传播的作用，而且要发挥其拓展业务时方便甲乙方互换资料的作用。在此基础上，通过强化相关工作，要团结更多的愿意在伟大时代中推动非逻辑创造的个体。

因此，我们需要做出两方面的模型。第一个方面是围绕有具体甲方合作机会，如何形成多方案联动的模型样本。第二个方面是服务于那些小微企业或个体创业者，他们没有稳定的甲方机会，但是他们有改变认知的热情。所以，我们也需要为这种情况打造出他们方便参与的环境和锻炼机会。当然，我们也要快速使上述两个方面在具体经营层面有更好的结合。

这是我作为2025年1月工作的总结者，同时也是优化2025年整体规划如何不断优化的策划者，给出的结论。请大家提出宝贵意见和建议。