活明白就是活“决心”：在不知道中创作人生！

总结3，本次现场肉感小的后自洽的样子和价值以及继续关键事件切片7-9的大小后自洽

小的后自洽不断积累是强化笃信

(00:00:03): 好，我们刚才停了这个五分钟。干了呢就是。确认。确认的是王老师的提问，王老师说你这个记录了对方的声音或者关键词。你的那个小的后自洽你记录下来了吗？我说没有，而且我告诉王老师，不仅没记录下来，其实是极其模糊。而且因为时间关系，我只是在每一个单元里说的是一个反向努力和一个。

(00:00:37): 小型的后自洽其实在现场是多个？按钮形成了多个小的后自洽，但是你都无法记录，甚至你根本看不太清你的小的后自洽。

但是恰恰你要积累这些小的后自洽，因为你只要没有这个小的后自洽，你基本上是不可能持续一个小时，热情的去记录。你根本不，不会让自己不断的被启发。你不断的被启发，恰恰是你每一个单元中的若干个小的后自洽。你才愿意去？

(00:01:17): 狂记虽然你都记到第12了，你都不知道在记的是什么，只有你记到了第14还不知道。记到了第十次，也就是说Y老板和J老板的互动之后，你才知道你记的是？

这个时候其实是已经把几十上百个小的后自洽积累成了一个笃信后的成果。

这几十上百的小的后自洽，你根本说不清。因为你要发言了，就打断别人。然后你只要打断别人，别人说的就是别的东西。然后你就可能形成完全不一样的小的。

(00:01:57): 就这个小的后自洽。真实存在却无法被提取。但这些所有的小的后自洽就都是我们说那个笃信的一次又一次的呈现，而这个呈现是无形的。

第七单元

声音

我们现在进入第七单元。第七单元当时发出的声音是什么呢？是说每天ZXGS要？有一亿个人客户。然后要有几亿个账号，然后要有更多的交易。零交易你也要每天的过，所以机器非常忙。

(00:03:04): 然后说的是要实时迁移的技术前提是。你分布式的那个机器？他的速度不能比你原来的速度低，为什么？因为你原来的速度是真实跑业务。比如说你每天跑，比如说八。你每天跑81？是你的速度！那么你的。迁移之后的那个硬件，甭管一台还是100台。如果你的速度低于。你就没有办法迁移，因为你每天差几个亿，每天甭说几个亿，你每天差5000万，你也受不了。所以这是当时发出的声音。

反系统和笃信的开关

(00:03:44): 然后这个声音出来了之后，T老师问了一个当时的词叫POC。因为这个讨论属于四小时的。舌战群儒。然后呢，说瞬间进入了这个所谓的叫概念验证，也就是说对方甲方。用真实的问题来挑战乙方的这个概念，或者叫做理论，或者叫做技术。

(00:04:12): 然后这个过程中有大家的描述，然后我只提问了一个问题。然后我的不高兴是什么，就是大家完全不知道自己在说什么，也不知道我提问的是什么。然后我当时。应该说是。反向努力中一个特例。就是因为我在那一刻我知道我的提问是因为我有。跟大家不一样的认知和目的诉求。然后我当时会有一种所谓的骄傲的感觉！和其他的那种指向别人的反向努力不同，这一次的反向努力是指向我自己。有点骄傲，有点兴奋。就有点像。

(00:04:56): 13个记录之后。第14个记录。这个Y老板发言之后大家也很兴奋，就有点像那个。但是兴奋了之后，大家能不能瞬间的让自己进入到深层次的与神对话的关键。大家都过不了这个关键点，所以当时我的内心是有对自己的那种骄傲感，其实也是一个反向努力，所以这个反向努力。我就按动了这个正向努力的开关。

小的后自洽

所谓小的后自洽是什么？就是新旧系统的切换。一定是你的维度更多，速度更快，人性的关怀更温，一定是这个！

(00:05:42): 然后J老板聊的是一个IT中的真实的一个大的银行系统，一天有多少亿的记录要转移到其他地方。这样的看得见的一条一条的记录，看得见的多少，多少的速度。看得见的多少的这个文字或者数据？其实是可以帮助我们去想象认知的a和B之间的共振。

不要以为那个速度慢的就是失败者，就是应该被替换掉，就像我们现在在做的这件事。反向努力是绝不可少。他一定是那个新系统的妈妈。是新系统之所以存在着。依据物理的依据也好，心理的依据。这就是那个小的？

大的后自洽

然后大的后自洽是大的，后自洽是T老师要求这一刻。第七点。是要形成自己的认知，突破什么认知突破？就是T老师要让所有人给T老师的提问。

(00:06:56): 进入T老师的认知性。也就是刚才为什么我们在第七点停下来？就是呼应。所谓的呼应也是后自洽。我停下来的时候，是不知道我停下来之后，我才知道我为什么是在第六和第七之间停，而不是在第七第八之间。这就是我们说的神。就是因为王老师提问。

(00:07:20): 王老师提问的是说你的小的后自洽是怎么回事，能不能记住？这恰恰应了当时的。在第七单元里的T老师的，小的后自洽和大的后自洽的碰撞。也就是。T老师在。30分钟的。阐述中在第七环节说的就是我们在和大领导互动的时候，不能只在声音层面回答大领导的提问。

大领导的提问或者甲方的任何的提问都是彼此不同的认知系统的碰撞或者说两个认知系统融合的那个管道。一定是在这个层面去认知。而恰恰是到第六和第七单元的时候，王老师也给出了这个提问，所以你就知道什么叫笃信。

当王老师提问的时候，你完全忽略了为什么王老师在这提问？但是当你再次录音的时候。你能知道为什么他在第七提问就是共振。提问不是提问，提问是不同认知之间的碰撞和管道，是彼此融合的机会。所以再一次的证明，这个大的后自洽多牛。

(00:08:38): 就是王老师没有参加今天下午的会议，但是今天晚上。激发T老师！明天还要体检，今天要好玩，要喝酒，要要怎么着，这个那个的他的这样的一个激发。恰恰是在第七点上体现的淋漓尽致，就是这个提问一定是不同认知之间的碰撞和彼此融合的管道。

第八单元

声音

(00:09:03): 好，我们进入第八单元。第八单元的声音是数据迁移中的。甲方在没有备胎，没有确认理论上都跑不通的情况下把压力给到张三。这个时候J老板的状态是非常好！是非常豪迈！

小的后自洽

然后T老师当时五次喊出等一等等一等等一等。被忽略掉，当时T老师说五次等一等，不是连续说说等一等停一停说等一等停一停几次说都没好使。而这个T老师发出等一等声音的信号是T老师就已经完成了。

(00:09:46): 小的后自洽。就是T老师在那一刻就想突破自己。突破的就是J老板说的是。银行把这么重大的事情压在ZXGS认为的技术大咖身上，而技术大咖最终证明，如果真压在他，那还真出问题。然后进了。改变了这样的一个危险。

所以在这样的背景下。钱鹏说的是。它的本质是什么？本质是技术上希望张三去做背书。但是它的本质是。大领导签字的依据。大领导绝不会因为你技术上拍板，大领导就敢拍政治上的责任。一定是因为J老板给了一个东西。

(00:10:40): J老板这边？所以这一点恰恰是几年前的项目，到今天这个最核心的技术和政治上的大决心的结合。没有融合。然后T老师在当场在小的后自洽上就已经把他抓起来。

大的后自洽

然后大的后自洽就是。当大家都很兴奋，当自己也很兴奋，当大家都很没落，自己也很没落，让大家也很愤怒，自己也很愤怒，当大家也很不自信，自己也很不自信等。这些极端情况下，如何完成激发自己进入与领袖对话的状态？T老师的大的后自洽，说的就是这一刻，一定是激发自己深刻思考。

(00:11:25): 通神的。那个机会也就是说你高兴或你不高兴。或者没有信心这种极端的情绪。就是你通神的机会。T老师在第八条上。恰恰是体会到这种风险。就是说，我们接下来要做的恰恰是大决心中政治决心和技术决心的融合。

恰恰是第八名。这就是大后自洽。提出的。越是高兴，越是不高兴，越是自信或不自信的状态下，就是你通神的。机会就是你改命的机会！

第九单元

声音

(00:12:04): 好，我们进入第九个单元。第九个单元当时发出的声音是错误，可以收敛。也就是J老板给甲方提出的是分步骤迁移。然后在这个过程中不断的让。所谓的错误进行收敛，然后根本性解决。

然后他提到的是可纠错，也就是说分布式的迁移的这种工作模式表面上看是求稳，其实不是。或者不叫不是不仅仅是。更多的是，它形成了一种可纠错的技术模型。这个意义重大。这个是J老板发出的。

反系统和笃信开关

然后T老师当然既有豪迈，觉得T老师的两年多的牵一身软，说的就是这个。同时也有愤怒说你J老板几年前就干的事情，这么一个非常牛逼的。可以让成千上万人进入的央企的改革中的分步骤。通过收敛错误，然后让胜利走向另一个胜利几年了，你都不认真整理，既有豪迈的一面，又有假装扩大去纠正别人的一面。这就是那个反系统？反努力。

小的后自洽

(00:13:23): 然后T老师在瞬间按一下按钮，说的是大家既然都很振奋这句话，不仅是T老师在今天下午的想法，也是今天下午在第九单元中，J老板的声音就是四个小时的舌战群儒。甲方都很震撼！我说的是。这个小的后自洽就是所有大家振奋的时候一定是你！

(00:13:52): 挖掘大家为什么振奋的原因一定不能去说，大家吹牛逼一定不能说大家认知去肤浅，一定是在这个时候你去挖掘那个时代意义，你去对话，伟人不对话，伟人你至少也要对话，省部级领导。在大家都振奋。一定是这个机会一定给你打开了这样的窗口。这就是那个小的后自洽？

大的后自洽

然后大的后自洽是？领导在政治背景下的签字的依据恰恰是大家都很振奋的时候，他能够。这个分泌多巴胺。

(00:14:40): 当大家都认为J老板说的ok那么接下来就是你J老板真的在项目中行不行，就是大家已经振奋到不能振奋，最后只是因为自己太振奋了，留个小尾巴说你行不行，在真正的实际的战场。

这个时候恰恰是让大领导下政治决心，分泌内酚酞。关键是也就是其他人分泌多巴胺的时候。恰恰是深入思考的人分泌内酚酞。只要分泌多巴胺，一定不可能有任何内酚酞。这就是先行者和。不是先行者在分泌的这种生物链，这种所谓的西方医学界的东西的。