回归《创新之心》和《责任之心》需要先行者、突破者的引领！

六、灵感和灵感生产线

【背景介绍】

所有的参会者都因为前4个阶段的讨论以及不同阶段上的成果，感到振奋！更让人振奋的是——没有为总结停下来“精彩的互动”！

参会者都不约而同选择了继续臣服——继续“无目标互动”！

虽然没有明确将沟通的目标锁定在“责任”和“创新”上，但是沟通的内容“鬼使神差”且自然而然聚焦到了《灵感》！

创新成功与否？关键是——在关键节点上，能否产生灵感。

能否承担责任？关键是——在关键节点上，是否贡献价值（也需要灵感）。

【价值描述】

与灵感（也可以是“启发”）相关的答案，不在自己身上！只在对方身上！能否获得的关键在于——是否笃信这一点？！

把握这一关键的具体动作就是——“抓+组+流”！（参考上一阶段的内容）

需要强调的是：

1)      虽然答案，不在自己身上！只在对方身上！

2)      但是命题，在自己身上！

3)      决定命题的，针对背景的解读，需要自己持续积累！——积累的过程，同样需要《上述的答案》！这是一个特殊的循环！

答案和命题必须在不同人身上，体现的是阴阳合和！另一方面，答案和命题必须在不同人身上的现实，恰恰是双向万岁需要的基础！

【复盘过程】

这个阶段的起点是：继续“抓+组+流”的讨论——在进入并享受这个“高效能的互动状态”的基础上，讨论：这种状态和企业中日常沟通的不同，到底是什么？！

过程聚焦的是：“抓+组+流”的动作组合、“各类闪念”的组合，到底是什么？这个答案和《灵感》是什么关系？和《灵感生产线》是什么关系？

得出的答案是：答案，不在自己身上！但是命题，在自己身上！必须足够臣服，才能从对方身上“创造”出答案

【突出“核心挑战”】

在今天的不同阶段的讨论中，这一阶段的讨论的挑战是最小的，甚至可以说没有什么特别艰巨挑战……

这个阶段的挑战是：关注和比较“自动自发”背后的闪念！——有提问冲动之后，抑制住提问的，创造出“心甘情愿或自动自发”的状态的闪念是什么？！

在没有先行者的时候，这些闪念能不能依然存在？！这是关键！

【聚焦“关键操作”】

建立新标准是“关键操作”——因为答案在他人身上，所以自己得到的“答案的品质”，取决于对方还是自己，就成为了《极其重要的标准》！

“答案的品质”，可以理解为灵感的价值——用能否得到令自己振奋的灵感，作为评价自己“臣服程度”的指标！

只有得到了令自己振奋的灵感，才说明自己“臣服程度”还可以……

只要没有得到令自己振奋的灵感，就说明自己“臣服程度”还很不够！