回归《创新之心》和《责任之心》需要先行者、突破者的引领！

四、远方的目标和当下的挑战

【背景介绍】

取得了第一阶段和第二阶段的成果，也就是前文中的那些“价值”之后，与会者的情绪被激发了。

情绪被激发之后的与会者，自然而然都希望可以立刻完成转化！——将此刻的感悟，直接运用到自己的工作中。

标志性的语言是——“远方的美好和当下的挑战，两者之间的矛盾到底该怎么解决呢？！”

针对这个话题的讨论，依然需要遵守之前的规则——不讨论“怎么办”，不讨论“是什么”……先完成《罗列》！

罗列成功。罗列失败——美好的愿望和当下的挑战，完成了比较好的融合，放在左侧一栏。没有完成比较好的融合，放在右侧一栏。

通过比较，聚焦影响“融合好或融合不好”的关键因素，到底是什么？！

【价值描述】

取得了8个结论。就是本文的第2~第9的内容。如果换一种方式描述的话，可以是这样的：

1)      找别人要答案，往往不能融合好。必须向自己要答案！

2)      关注这个问题，看似是想融合两者的关系，其实难点事“想解决眼前的问题，却难以获得正能量”。背后从此的原因是——憧憬美好未来的时候，看不见问题。另一方面，只要遇到问题，就再也想不起来那些美好的憧憬！

3)      在大家陷于类似的纠结和困惑中的时候，恰恰是先行者的作用的核心表现的“时机”！——不是向大家提供帮助，而且展示先行者在此时此刻的“鲜活融合”！

4)      以今天为例，这一刻先行者展示的是：“先行者此刻的不会是什么”？！先行者此刻面对不会，做出的选择是什么？！

5)      此刻先行者面前呈现出的不同类型的“不会”——远方的“宏观上不会”如何为此刻“微观上的不会”：有效赋能？！

6)      在展示的基础上，深入讨论《扭曲的评价》——当事人不认可的结果，当事人自己都不认可的价值，为什么特别希望别人可以认可？！

7)      这种《扭曲的评价》，都有哪些典型表现？分别对应着哪些典型的场景？

8)      如何有效识别和摆脱《扭曲的评价》。

【复盘过程】

可以用三个环节，概括这个过程：

首先是振奋，以及振奋后的纠结。其次是回顾和比较，在聚焦各类《扭曲的评价》的过程中，先行者展示先行者的“不会”，以及先行者应对“不会”的具体方法。第三个环节是大家分享《此时此刻的“肉感”》。

【突出“核心挑战”】

表面看，似乎是在关注两者的关系：远方和当下。体现出的是——无法感受远方的带来的能量，也无心直面当下的挑战。

“核心挑战”是能不能认账？！认账的标准是——瞬间！和现场中的先行者“看齐”！——想“看齐”，敢尝试“看齐”，需要心力！认账才能提供心力！

【聚焦“关键操作”】

今天，在现场的“关键操作”有三个。

1)      在“难受”中完成罗列——相当于聚焦《扭曲的评价》

2)      先行者的分享——不会的是什么。应对“不会”的具体动作有哪些

3)      区分“脑感”和“肉感”——相当于改变记忆，形成新的记忆方式