回归《创新之心》和《责任之心》需要先行者、突破者的引领！

一、再次浓缩“无目标互动”的过程

【背景介绍】

6月3日启动新状态，即“随时随地对照《心之力》”之后，历经20多天，6轮的“演习”，对于《笃信+不会=瞬间“会”》，大家都放下了坚固的铠甲。

于是，大家决定针对《创新之心即责任之心》，共同见证一次“无目标互动”！看看在“放下逻辑”后，“无目标互动”到底可以获得怎样的“超预期的成果”？！

【价值描述】

取得了8个结论。就是本文的第2~第9的内容。如果换一种方式描述的话，可以是这样的：

1)      引导分歧怎么办？

2)      如何获得正能量？

3)      怎样聚焦当下？

4)      这一刻，自己到底在关注什么？——必须只是针对此时此刻！

5)      《此刻的相信》是什么？《此刻的“笃信”》又是什么？

6)      肉感出“逻辑”！——如何不再单纯依靠“脑子里的逻辑”？

7)      逻辑上讲不通的“结论”，为什么必须相信？

8)      为持续创新的个人和团队服务，核心的内容是什么？！

【复盘过程】

今天的讨论过程历时6个多小时。分为3段。第一段的讨论，历时2个多小时，讨论了6个话题，即本文的第2~第7的话题。第三段的讨论，历时3个多小时，讨论了2个话题，即本文的第8和第9的话题。

特殊的讨论是第二段——没有话题！

有的只是“先行者的一个建议，没有得到大家的呼应”——这个现象，激发出先行者的“新的思考”。虽然，不知道“新的思考”：是什么，可以用在哪里……

【突出“核心挑战”】

完成“无目标沟通”，很不容易！努力完成“无目标沟通”，目的在于肉感出臣服。肉感出因为臣服，到底可以收获什么！？

在这个特殊的过程中，摆脱因为“无目标”而产生的恐惧，以及各种各样的“不习惯”，是“核心挑战”！

具体讲就是“少提问”！特别不能问的是：“逻辑上，怎么就从A话题过度到了B话题？” ——最不能问的是：“笃信，在关键时刻，为什么可以发挥这样的效果？！”

因为，这样的提问都是逻辑的范畴！“无目标沟通”挑战就是臣服于“非逻辑的肉感”！就是要在“不会”中完成创造！而不是在“会”中完成创造！

创造，只在“不会”中！之所以“不会”了，就是因为那一刻之前的逻辑，不再好使！另一方面， “会”，只是创造完成后的成果！在“会”里，没有创造！

【聚焦“关键操作”】

随时随地审视第一反应，随时随地改写第一反应，随时随地在改写第一反应的过程中，直面各类“难受”的感觉……这些就是“关键操作”！

就今天6个多小时的沟通而言，“关键操作”是第二阶段的“无话题的讨论”！

以为上午的两个多小时的讨论，所取得的成果，可以帮助大家“认同先行者的建议”……却失败了——怎样用好“失败”？

不把失败看作失败，真心把失败的现象看作信号！引领自己的信号！这就是今天沟通中的“关键操作”！——其实，改写第一反应的“关键操作”也是将一切“不……”，比如“不赞同”、“不高兴”……都作为信号！