七、认知和转化杂念

通过《罗列》，故事1呈现出的各种各样的“不会”，包括——虽然对自己的“不满”总看不清，但对他人的“不满”，完全可以瞬间清晰。

通过《罗列》，故事2呈现出的各种各样的“不会”，包括——想帮助他人“摆脱负面情绪”的自己，虽然同样陷入负面情绪，却难以接受相关的帮助。

通过《罗列》，故事3呈现出的各种各样的“不会”，包括——总希望他人多给承诺并恪守承诺……为什么对自己却少有类似的希望？！

因为罗列，各类“不会”将发生巨变！所谓《不会“快速罗列”、“反复罗列”》，指的是一种现象，即，迟迟不愿意写出来哪些《感觉上的各类“不会”》。

对照故事123，通过罗列，可以“瞬间”聚焦关键问题——为什么迟迟不愿意写出来哪些《感觉上的各类“不会”》？！

本次通过故事123，呈现的“快速罗列”、“反复罗列”的成果，最大价值在于，使接下来的“快速罗列”、“反复罗列” 的动作，有了对照，甚至是模板

一个人独立完成罗列，是非常不容易的事情。一个人独立完成反复罗列，几乎是不可能完成的任务。

因此，团队的价值，可以首先从罗列开始！——这里特别强调：完成共同罗列过程中的“偷懒”行为，恰恰是其主要价值的重要表现形式！

因为先行者和突破者的不断示范，因为网络，因为AI……共同罗列的成果和价值，越来越可以通过曾经被认为是“偷懒”的方式获得！

通过“偷懒”的方式获得的《共同罗列的成果》，通过先行者和突破者的解读和重新组合，必将释放出更大的价值！

具体做法就是总结——不仅是针对过去的，更是站在规划上完成总结，在承担规划的责任的立场上，完成总结：

1）在格式中共同总结：面对规划，针对挑战，第一时间给出整体的概括。

2）从总结中提炼出巨变：从变化中提炼出“最大”的！

3）针对巨变挖掘背后的原因：肉感其与其他变化之间的“非逻辑的关联性”。

4）在当下的挑战与“巨变背后的原因”之间建立关联性：不被逻辑“限制”住！

5）在此时此刻的动作上，创造启发。不是“获得启发”：突出“笃信”什么？！