二、当事人的不会(田老师的不会)
最大的不会是——在每一次“下决心”时通过对话榜样“用好决心”。
随时随地围绕《经营成果》需要直面的问题,完成建设性沟通——总担心“给他人压力”——背后是自己处理不好“自身压力”!
场景与转化
- 在《写方案》这个场景中的转化——1)留下调整重要度排序的《记录》。借此,使“规划中的责任”有形化。2)直面反复被“拒绝”!使方案针对看得见的客户:才能《贴近吃饭》!
- 在“建立和优化《生产线》”这个场景中的转化——1)使越来越多的文字“直接发表”在网站上!使这个动作成为“调整立场”的关键指标。2)随时随地的“蹦词蹦句子”:升级原始记录,使之直接成为“建立和优化《生产线》”的内容。
备注和说明:
- 《写方案》本质是写规划——在AI出现后,规划的本质在发生变化。意味着在实施“不断调整的规划”过程中,将有艰巨的挑战。因此,《写方案》本质是写出更多人需要的“解决各类问题”的信心和决心。
- 建立和优化《生产线》,指的是《写方案》的生产线——核心是更多人在解决各类问题上的信心和决心:如何持续?如何实现自我赋能。