AI赋能ERP和《对比仿真预警》在企业变革中应用

三、聚焦《人》和《业务》

——不同级别领导之间的沟通的两个支撑

不同级别的领导都在用同样的东西，就容易沟通！怎么就容易沟通？必须聚焦两个非常重要的模块，作为支撑！

第一个模块就叫民心工程。拥有几万，十几万，几十万员工的大企业，岗位很多，变化也很多，组合也很多。

通过已有的ERP系统把这些组合，把这些岗位列出来——站在服务的角度，用AI，完成有温暖感的描述！暨“优化组合出服务于不同岗位，不同调整”的内容描述。通过持续“改写”：使得不同岗位的人，越来越方便理解要求及其变化。

所谓的要求，可以暂时分为三类。第一类是权利、福利。怎么请假？怎么育儿？怎么涨工资？怎么带薪休假？

第二类，是纪律和流程。比如：报销、考勤，以及周总结、月总结……

第三类是和双关相关的，特定的内容。典型的情况有：领导指定的一些工作，后者项目组。这个项目的“开和关”：相当于车间里的设备，谁用于哪些零件儿，或者哪个合同？之所以叫“人心工程”，是强调其服务的特性！

除了人心工程，另一个支撑物是业务创新。

按照每年、每季度、每月、每周——突出不同业务的重点：主要负责人+客户关系级别+项目的总体评价+难点——比如：一个一年的项目，至少要评价五次到十次：可以更有效积累项目经验！

在此基础上，整合不同项目在推进过程中的要点：形成资源的灵活组合！【类似鹤总的工作方式】——这就是业务创新的“一部分”：其本质是《资源使用的不断优化》另外一种“业务创新”，相当于各类《千亿构想》——前者属于《改善（日常）》，前者属于《突破（非日常：战略）》。

两种不一样的业务创新，既有业务本身内容层面的，也有和刚才说的人心工程中的那些优秀的人，能够相互的调用相关的数据。

四、描述结构

在描述结构前，先总结一下——相当于《合并前两篇文章》。

第一篇文章叫做支撑大领导使用的界面：在四类情况下，AI怎么支撑。

第二篇文章叫做基层领导和中层领导使用的界面：怎么更有效在《对比+仿真+预警》上，借鉴银行的曾经的一些做法和模块——看看能不能直接用上？先把我们所理解的对比仿真预警都要干什么，都聚焦什么？——努力找出相关的界面或者借鉴。

针对大领导和小领导沟通，其实有两部分内容——其一是把人弄清楚，其二是把事情弄清楚。

把人弄清楚，就叫人心工程，它服务于人的成长，人的情绪变化。人在不同工作上的组合。相对而言，把事情弄清楚，就叫业务创新，它服务于产品、技术——涵盖经营的全部分！即《工作》。

所谓《工作》，就是时代变化下的技术变化，产品变化变化，竞争变化中，岗位涉及多少项目？这些项目必须怎么分类，都由谁管？里程碑都有哪些？

在此基础上，重要的会议有哪些，自己内部的和甲方共同开的不同的会议都有哪些，这些会议怎么开好——相当于形成一个全貌图。

这些全貌图和《对比+仿真+预警》表现形成强链接——能够说清楚事情，说清楚挑战的时候，其实说的使——调用优秀人员，调用相关的组合，这就是全貌图。这也是不同的领导，围绕这两大“支撑物”的持续互动。

这种互动中的各自的成长，如何通过不同的界面呈现？这是个问题！

大领导可能更在意：宏观的，国家政策的——等高瞻远瞩类型的命题。基层和中层的领导作为支撑，作为基层原创：要解决问题，在《对比+仿真+预警》上需要磨炼。

中层和基层领导，可能需要的是这三大类。作为大领导，可能需要前文中的那四大类——两者的交集就是人心和业务。

五、与规划日历化的结合

规划的非逻辑创造，以及规划的逻辑描述——必须形成强链接！在这个命题上，已经积累50多天的《日三省》——必然能提供有力支撑！

从《规划日历化》中《非逻辑》链接出来的，《非逻辑》衍生出来的是：1）AI赋能ERP及其服务大领导的《界面》，2）服务其他领导的《对比+仿真+预警》，3）以及链接不同领导的《人心+业务》。

接下来的通知是——用逻辑的方式，通过界面呈现出《笃信+不会》——怎么就支撑持续的变革了！？怎么就支撑持续的创新了？！

核心是《与“变化”的关系》——怎么和《与“规划”的关系》完成强链接？！在这个强链接中，《笃信+不会》发挥作用的主要形式有哪些？如何《界面》化？！

在这一点上，坚信通过分类分级《50多天的“知行之变”的积累》，可以获得各种“说不清的启发”！——呈现出《笃信+不会》的神奇作用！