AI赋能ERP和《对比仿真预警》在企业变革中应用

【综述】

从产品层面描述千亿SR的具体机会——具体描述《结构和界面》。

下文是：1）不同领导的使用。2）聚焦《人》和《业务》。3）在描述结构的基础上，4）与规划日历化的结合。

AI赋能ERP的《第一版的“界面设计”》，有三个领域：上述内容的第1+2+4。其中的3要点“特殊”：属于为更充分发挥“规划日历化”，提供的基础和前提。

目录

一、大领导使用的《四类界面》——不同领导的使用1

二、基层和中层领导使用的《对比+仿真+预警》界面——不同领导的使用2

三、聚焦《人》和《业务》

四、描述结构

五、与规划日历化的结合

一、AI赋能ERP的界面——大领导用

关于AI赋能ERP的第一类界面——产品经理向甲方的领导汇报的那些界面。

这些界面不用这个甲方的领导去说，而是直接把叫做卖点的这几类界面直接就变成《领导的声音，就可以触发这些界面的显示》。比如：总表、流程，以及关键时点，领导习惯性看一些典型的数据。

第二大类就是通过人力资源的模块，呈现《新版岗位描述》，特别是总结和规划的一体化借助已有的所谓的周会，或者年报或者原有的模块和界面。

我们帮助提炼出一些典型的AI分析——这就是第二大类的界面。这些界面，不需要领导直接点击。领导发出相关的声音后，呈现出来。【因为内容还不精确，还不成熟，可以把一些相近的“词”放在一起，呈现出来。】

第三类界面是跨模块的调用。比如：人力资源系统调用财务，或者财务调用人力。还有一些最经典的调用——直接通过AI完成调用。

在这三大类界面的基础上，用《第四类界面》把它们概括出来——领导说的词，可能跟预制的AI的词不一样，设计专门完成搜集的《第四类界面》：领导习惯性的描述，与系统中的词汇《栓对》——形成不同的《个性化》。

概括一下这四点——第一类就是呈现卖点。呈现《这个软件，哪里最牛？》罗列出123来。话术也好，产品说明书也好，把这些内容做成领导视野下的，领导视角下的陈述句：《我要看A+B，我要看“甲乙丙的组合”》——把这些相关的内容，用界面的形式提炼出来！

第二类就是在变革的时候，透过人力资源模块，把《规划+总结》上的动作和成效提炼出来——使领导能够看到：谁在努力履行责任？谁在提炼责任的要点并采取“不一样的行动”？谁在持续突破，或持续探索？以及谁在瞻前顾后。

第三类就是调用。人力调用财务，财务调用人力，或者其他不同的模块之间去调用。这个界面可能需要乙方提供一些“落地的内容”。然后把这个乙方提供的卖点或者可能的功能，从甲方的角度完成改写——类似第一类界面（相对成熟的）

第四类就是不断反复栓对和关联性。暨领导的表述和乙方的表述不一致的，或者和新创造的《AI和灵活的关联性》需要磨合的，形成《弹窗》——您是这个意思吗？您是需要这样的组合吗？——透过类似的《弹窗》和与之对应的《界面》，快速磨合双方关键词或者语句上的不同——有形化“笃信+不会”之后，帮助更多人“越来越方便使用ERP”。

二、对比，仿真，预警——基层中层领导用

对比，仿真，预警，这三个内容就跟改革怎么就有关了？我觉得在对比中，呈现的是总结和规划，就是规划日历化。

它分成了几类。

第一类就是总结。怎么总结？可以把一些我们的总结和别人的总结：罗列在一起。之后提取一些要素，后者提取一些关键词——就形成了《对比》。

形式上实现的是总结——其实跟规划是一样的！在规划的时候，有没有责任？有没有“不会”。在面对“不会”的时候，怎么办？在“怎么办”之前有没有直面“是什么”！？

这样的规划，跟总结是一样的，暨结构上的一致性！——先有一个肉体上的感觉，然后就有几个最，再有双关，再有结构，再有未来。

规划的时候把相关的词：换一换！呈现《本质上和一致》！这个就是《对比》——通过AI，怎么就使得改革中的先行者的总结和规划有一些新的变化？！

再说《仿真》——仿真就是会议，就是规划日历化。通过大半年的实践，把一些新的要求，新的可能，新的变化作为背景，然后加以讨论，这就是《仿真》。

真正在日常工作中遭遇变化，遭遇解决问题的时候，通过会议，把规划日历化呈现出来，就叫《仿真》。

《仿真》的核心就是不同周期上的立场：怎么碰撞？！

《对比》的核心，是《四关注》和《四要素》。以及通过《易初莲花》使《四关注》和《四要素》一体化——帮助大家看清并调整自己的立场。

《仿真》就是在实战中，聚焦会议记录或者会议的总结，然后与《互动“双关”》形成强链接！完成建设性的碰撞！——这是《仿真》的核心：怎么就相互启发了？！

《预警》分三类

第一类是自己的预警，是最高级、最有效的。第二类预警是彼此预警，是相互提醒，是学榜样，是跟随。第三类预警就比较严重了，是组织预警，相当于评价和人事安排、调整。对于职责要进行新的要求，要做新的培训。

《对比+仿真+预警》，是基层和中层领导需要关注的。这些内容相当于他们的一些辅助工具：培训即要求，或者叫做日常工作的要求既是培训。

这些也是领导要用的，也是某些审批流，后者工作总结流——岗位的评判，或者持续优化的各类流程上的辅助工具——这些都相当于卖点——只是不是《大领导的那种》：更直接服务于基层领导或者中层领导用的。