6/10      在《档案+标签=新模型》中，释放新质生产力需要的创造力

透过上述的过程可以看清“动作和动机的关系，即动作和决心的关系”。在此基础上，可以更好理解变革中的《模式、流程、文化》。

数字化、智能化时代中，需要持续推动相关项目，才能打造出时代需要的，新质生产力需要的《模式、流程、文化》。

下决心和用决心，对每个人都是挑战。

不论下政治决心，还是下技术决心，下起来都特别具有挑战性！或者说，“下政治决心”是“下更大的技术决心”的前提！

大统筹下的“数据”，以及对标新质生产力的“解读数据”，需要“政治决心”有需要“技术决心”，但归根结底需要“政治决心”！

模式、流程、文化——是各自独立，有彼此紧密关联的“概念、动作、动机、格局”的混合体。只有在“实战”中才能理解，形成“默契”！

模式。

提高竞争力，复制成功经验，优化客户体验，风险控制，提高效率效益，通过适应和创造变化实现可持续发展……都是其中的内容。

流程。

客户导向，合规与道德，标准化一致性，培训和成长，适应性和灵活性的统一，通过优化提高效率效益，可追溯可控……都是其中的内容。

文化。

核心是增强员工的归属感、提高员工的工作效率和提升企业的整体竞争力。核心价值观，企业使命和愿景，多样性和平等，团队精神和员工关系，创新与学习，绩效和奖励，社会责任和道德行为，沟通和反馈，持续改进和成长……都是其中的内容。

字化、智能化时代中，需要持续推动相关项目，才能打造出时代需要的，新质生产力需要的《模式、流程、文化》。