使用说不清的《故事123》深化认知改革的挑战和支撑

【综述】

在面对“不会”，最初往往是需要通过动作去探索目标。从说不清目标甚至说不清命题是什么……到不断深刻认知目标。这时的动作是基于规划和创造的责任，说不清目标时必须有的动作。

《故事123》是在网站量产过程中不断深刻认知网站呈现的价值出现的：想法和行动的矛盾到统一，优化与“不会”相处的方式，《未知之境》的人生剧本跳出《攻击他人消耗自己》的宿命呈现出精彩，建立动作与目标的正向循环关系，敢于有行动追求和实现高远的目标……

得出上述认知，是从写《故事123》不知能创造什么，但坚信使用还不清晰目标的《故事123》得出的。对于人生的常态《攻击他人消耗自己》的《故事123》不是去否定，而是重新组合提炼和联想，源自工作和生活的“不会”，归于自然的“阴阳合和”，创造人生新的精彩故事。

本文是我们团队与引领变革的客户人力资源总一起使用我们也说不清，客户也“不懂”的《故事123》，面对创新和变革中的心力不足使用《故事123》。彼此相互启发：使用说不清的《故事123》深化认知改革的挑战和可以有的支撑——改革的方案在说不清中不断优化的样子。

而这样的过程恰恰是面对改革和创新说不清目标或者对目标的理解和认知与改革的提出者有重大差异，过程中目标的调整，需要持续的动作和目标的互动，这个过程中的心力不足产生的《攻击他人消耗自己》可以用《故事123》对照和自我调整。

阅读目录

1，团队Leader给出的基于规划和创造责任的总结——说不清目标时的有立场的关键动作

2，客户给出读后感——背景和责任不同下的罗列，融入共同的“不会”，提出自己的“不会”

3，团队成员S针对客户的反馈提炼《故事123》——把客户的关注当做自己的不会，再描述《故事123》

4，团队Leader针对客户的反馈提炼规划总结一体化与对自己的期待的关系——变革引领者的挑战的描述

5，呼应团队Leader——用《故事123》呈现变革中心力不足的等待和突破

6，团队Leader给出《故事123》的整体概括——变革和创新中使用《故事123》识别和增加心力的对照

7，客户的反馈——用《故事123》分类人群，信仰还是虚幻的判断标准

8，团队Leader结合客户的关注概括故事123——改革中人为何难以有改变